Na ovoj stranici SKGO objavljuje odgovore Stručne službe SKGO na pitanja koja iz lokalnih uprava dobija u vezi sa funkcionisanjem lokalne samouprave u različitim oblastima i sa primenom nadležnosti i poslova gradova i opština.
Odgovori su dati polazeći od prethodnih iskustava, uvida i gledišta Stručne službe SKGO o primeni nadležnosti lokalne samouprave, od potvrđene dobre prakse u gradovima i opštinama, kao i od iskustava saradnje SKGO sa partnerima iz republičkih institucija i različitih organizacija koje sarađuju sa lokalnim vlastima u Srbiji. Odgovori Stručne službe SKGO ne predstavljaju zvanično tumačenje primene propisa koji uređuju rad lokalnih vlasti, nego njeno mišljenje u vezi sa konkretnim pitanjem koje je postavljeno.
Baza pitanja i odgovora može se pretraživati preko pojma koje se pojavljuje u određenom pitanju ili odgovoru i preko tematskih oblasti, odnosno podtema, koje čine delove nadležnosti lokalne samouprave u Republici Srbiji.
Sve predloge i komentare u vezi sa ovim servisom možete poslati na e-mejl pitaj@skgo.org
Postavite pitanjeDa li se projektne aktivnosti mogu preklapati odnosno realizovati u isto vreme?
Broj i struktura projektnih aktivnosti zavisi od složenosti i kompleksnosti predloga projekta. Donatori najčešće ne ograničavaju broj aktivnosti, a mogu predvideti njihovu podelu po radnim paketima. Projektne aktivnosti se mogu realizovati jedna nakon druge ukoliko je završetak jedne uslov za početak sledeće projektne aktivnosti. Ukoliko to nije slučaj, onda se projektne aktivnosti u gantogramu mogu preklapati.
Da li kretanje deviznog kursa, kao i održani republički/lokalni izbori predstavljaju opravdane rizike za implementaciju projekta koje je potrebno navesti u aplikacionom formularu?
Kursne razlike ne predstavljaju opravdane troškove u implemntaciji projekta iako su one realne i moguće. Kretanje deviznog kursa može imati uticaj na projekat, ali ga nije neophodno posebno istaći u predlogu projekta. Uticaj izbornog procesa može imati mnogo značajniji efekat na pripremu/sprovođenje projekta i on može biti istaknut kao rizik od visokog uticaja na projekat.
Koje aktivnosti treba uključiti u plan aktivnosti projekta?
Sve ono što u procesu realizacije projekta zahteva ili vreme ili sredstva potrebno uključiti kao aktivnost. U pogledu nivoa detalja, poželjno je da ideja vodilja bude ono što je, u svakom konkretnom slučaju, potreban nivo detalja, kada budete upravljali projektom, kada se odobri.
Koliko uzroka je potrebno definisati u okviru analize problema?
Što više. Naime, identifikacija uzroka u okviru analize problema treba da ide toliko duboko, da bi se njome:
a) identifikovali svi uzroci problema, kojim se projekat bavi i
b) došlo do onog nivou uzroka, koje je veoma lako transformisati u konkretnu aktivnost, koja će se uključiti u projekat.
Da li NVO sektor mora biti uključen kao projektni partner?
Bitno je izgraditi partnerstvo zato što postoji jasna komplementarnost i podela projektnih zadataka i odgovornosti među vama, a ne samo da bi se zadovoljio formalni zahtev.